今天的世界正在比以往更快速地发展。信息从四面八方流向我们，有时让人不知所措。我们每天忙碌不堪，大多数时候，我们都喜欢这样……直到有一天，我们不再喜欢这样。压力变成焦虑。耐心变成烦躁，在你发现之前，客户已经感觉到了，你的品牌受到负面影响。

在当今以指数速度变化、竞争激烈的市场中，组织文化是王道。一个整体的方案对健康和幸福会有帮助。

人们认为健康是指健康的习惯、体力活动和营养。虽然没错，但主要是战术上的。公司健走计划就是一个很好的例子。

另一方面，幸福涉及组织变革。它包含了全人的概念，反映了你对你最重要的资产、你的员工和他们的家庭的整体健康的持续改善的承诺。

要有意义，幸福必须是公司战略的核心组成部分。它必须在高层和组织的各个层级接受，这需要在公司内部大量的宣传。

幸福比健康更可具有持续性。它是以一种整体的方式解决员工的问题，主要包含五个关键要素，将为你的组织一个独一无二的竞争优势，而这些优势并不是很多公司都具有的。

健康和幸福的五个关键要素是：身体、财务、工作场所、社区、心理和精神。

身体健康包括有良好的健康和精力来完成日常工作。

财务健康是帮助你管理财务和实现短期、中期和长期的目标。

工作场所健康是帮助你在专业和个人方面成长，这样你就会更加专注于工作的目的。

社区健康是回馈给你所服务的社区，并带着感恩的态度生活。

最后，心理和精神健康是帮助你集中、平衡和思考。这一点有助于你更加了解你的目标和愿景。

为了衡量这种文化策略的影响，你可以看看已经谈到的知识、态度和行为或健康风险问题的改善情况。如果你在你的工作场所提供健康保险，你实际上可以看看健康计划的表现，看看这个策略是否对员工的健康有积极的影响。你可以衡量参与情况、结果或两者组合的情况。衡量投资回报率是一项多方面的工作，完全由你来控制。

我将与您分享一个经过验证包含六个步骤的流程，有助于你运用这些概念。

首先，这一切都是跟参与有关，从公司老板和主管层的支持开始。组建一个由领导者、一般员工和这两个职级之间的人员组成的内部委员会。这将有助于你深入观察组织的各个职级并获得必要的支持/拥护。

第二，评估你当前的文化环境。你是否提供给人们白天运动的机会？你的自动售货机能提供健康的食物和饮料吗？有机会让你跟大家一起分享家庭风格、高品质的健康食物和饮料吗？

第三，发展多年的策略，包括目标、原则和目标，这会帮助你创造一个基础和路线图的变化。

第四，与你的员工分享你的健康和幸福愿景，并把期望设定为新常态(new normal)。然后以创造性和创新的方式交流、交流、再交流。

第五，关注可持续的生活方式行为改变，这些改变是持久的，而且本质上是个人方面的转变。

第六，看看你的里程碑，评估做什么的效果好，做什么不好，如果可以，你会改变什么。

世界比以前更复杂，发展得更快。员工的压力可能是一个重大的商业挑战，你和你的客户可以完全感受到它影响到你的品牌。组织文化是吸引和保留人力资本的因素。通过建立健康和幸福的文化来帮助你的公司生存和发展，投资员工来发展你的业务。只有想不到，没有做不到，想一想你在做这些事的过程中会感受到的乐趣。

Mark S. Gaunya, GBA, 拥有11年百万圆桌会龄，获得1次超级会员和10次顶尖会员资格。他是Borislow Insurance (BI) 的共同所有人与创意人员经理。位于大波士顿区的BI被认为是相当高明的劳工福利佣金与顾问公司，为美国三十五个州超过350个企业与2,000位客户服务。BI被《波士顿商业日志》认定为马诸塞州最佳且最健康的工作环境。