在过去的 12 个月里，我的最佳实践方式就是聘请了一位运营经理。在此之前，我负责运营、撰写方案，几乎包揽了业务相关的所有事务，让每个人继续完成他们手中的事情。但每件事都亲力亲为，便意味着我得时刻保持精力充沛，以至于我越来越忙，越来越没时间去做实务方面的事情。  

于是我聘请了一位运营经理来接管我的日常业务。我往后退了一步，现在着重处理领导方面的事情和财务规划，出去找客户，谈业务，专心赚钱。也就是说，我可以把日常的实际业务运营转交给她，这绝对是天赐良机。这样我就有很多的时间，也不会再因其他事情而分心。从个人角度看，我也卸下了肩头的重担，有更多时间享受家庭生活和乐趣。   

Carla Brown， FPFS 是一名来自英国 England（英格兰） Cuddington（克丁顿）的百万圆桌会员，会龄 4 年。