A melhor prática recomendada que implementei nos últimos 12 meses foi contratar um gerente de operações. Antes disso, eu administrava, escrevia e fazia praticamente todas as coisas relacionadas ao negócio para manter todos fazendo o que era necessário. A dinâmica do negócio tornou-se tão dependente de mim para manter essa energia que, quanto mais ocupada eu ficava, menos tempo tinha disponível para fazer as coisas relacionadas a minha função.  

Então, contratei um gerente de operações para assumir a administração diária do negócio. Dei um passo atrás e agora cuido da liderança das coisas, do planejamento financeiro, da rotina de sair por aí e ganhar dinheiro. Agora, posso deixar a gestão real do dia-a-dia do negócio com ela, o que foi uma grande dádiva de Deus. Isso me devolveu um grande tempo e me permitiu não ficar tão distraída. De uma perspectiva pessoal, também tirou um grande peso dos meus ombros e me deu mais tempo para a vida familiar e para a diversão.   

Carla Brown, FPFS, é membro da MDRT há quatro anos, de Cuddington, Inglaterra, Reino Unido.