眾所周知，我們從年會的主場會議中獲得靈感，從焦點會議中獲得實用的創意。
然而，早在 10 年前的第一次年會我就意識到，利用休息與吃飯的時間與你們聊天有多麼重要。
第一次年會上，我們四個人分享了或大或小的寶貴想法，因此我們決定成立一個學習小組，將分享流程常規化。
我們學習小組的獨特之處在於，每年四名成員只會面兩次，每次都遵循相同的議程，而且非常成功！
這證明了學習小組的規模可以任意調整。不同的形式適合不同的人。形式沒有高下之分。
最讓我驚訝的是，我們為會議制訂的議程非常簡單，實際只有幾個項目。以下是示例議程：
- 積極的焦點：我們的會議以積極的焦點開始。這是 Strategic Coach 的概念，讓會議以積極的基調開始，每個人都分享一件個人或職業生活中進展順利的事情。
- 目標追蹤：接下來是目標追蹤。成員輪流分享目前的一個個人目標和一個專業目標，以便小組成員督促他們將其實現。可以分享任何目標——無論大小。我去年的目標之一就是學會解開「扭計骰」(Rubik's Cube)！
- 一個銷售理念與一個經營管理理念：兩項中一項進行快速分享（2 到 4 分鐘），另一項進行詳細分享（5 到 10 分鐘）。
- 家庭作業挑戰：這是一項成員們互相督促完成的挑戰，如在《圓桌》(Round the Table) 雜誌中發表文章，或者匿名完成一件隨意善舉。
- 開放式對話：我們總是把會議的最後一小時用於自由討論。這一環節中我們暢所欲言，往往會產生最好的創意。
很多人覺得建立學習小組令人卻步，但其實並非如此。在您的業餘時間與其他會員聊天，分享各種觀點。不一定是驚天動地的見解。分享有助於業務提升的觀點，您就能在不知不覺中建立屬於您的學習小組。
Jedediah Harrison Levene，CFP，CLU， MDRT 會齡 10 年，1 次獲得內閣會員資格，自 2004 年以來一直從事金融服務行業。他擁有 Dalhousie University 的 MBA 學位和 Duke University 的行為金融學證書。他的實務側重於為企業主和專業人士制定以目標為基礎的理財規劃。
