อยู่เฉยๆ ปล่อยไว้อย่างนั้นเถอะ
กรรมการบริหาร MDRT คนล่าสุดกล่าวว่ามีหลักการสามข้อที่ช่วยให้เขาบรรลุ และรักษาผลผลิตในระดับ Top of the Table ไว้ได้ คือการไตร่ตรอง (reflection), ความร่วมมือร่วมใจ (collaboration) และความเชี่ยวชาญพิเศษ (specialization) ในวิชาการนี้ Scritchfield พูดถึงเหตุผลสำคัญที่ต้องบริหารเวลาของคุณอย่างมีประสิทธิผล และไม่เพียงแต่รู้ว่าคุณกำลังทำอะไร แต่ต้องรู้ว่าทำเพื่ออะไรด้วย
